專欄 | 幣圈的本質是賭，下一個賽道是看清這點的人

‍

以我這幾年的觀察來說，幣圈的下一波賽道不是AI，不是ZK，不是DePIN，也不是什麼新Layer 2，而是最原始、最真實、也最赤裸的東西——賭。

‍

這不是譁眾取寵，而是我觀察了這幾年所有「牛市→泡沫→退潮」循環後，逐漸確認的一個結論。你可以用技術語言去包裝它，可以說DeFi是金融創新、GameFi是娛樂化代幣經濟、Meme是社羣驅動的價值再造。但無論你用多少詞彙包裝，一旦把收益模式拆開來看，它其實都是在下注——這代幣會不會漲？這項目會不會成功？我這把梭哈能不能翻十倍？這些不是投資邏輯，而是賭徒邏輯。

‍

那麼，誰真正順著這個邏輯做到極致？答案不是什麼頂級DeFi協議，也不是哪個新公鏈，而是——Stake.com。

當 Meme 幣都變成 Pump.fun，賭局其實已經換人做莊

過去幾年，我們看過無數題材輪動。從2017的ICO、2020的DeFi、2021的GameFi、2023的Meme幣。但這些看似不同的熱潮，其實都在循環重演同一個人性底層驅動——賭。

‍

Meme幣爆發那年，很多人以為社羣驅動會帶來新的價值邏輯，但到今年Pump.fun橫空出世，誰都能一鍵發幣、製造故事，這其實就像是賭場大門完全開放，人人都能發牌開桌。這不是創新，這是泡沫尾聲。

‍

當大家都還在找下一個「新題材」時，我認為更該問的是：什麼邏輯能不被潮水帶走？

‍

答案就是「賭」。而真正賺到錢的人，不是講故事的人，而是設局的莊家。

Binance：賭場的建築師，卻也活得最辛苦的創新者

幣安是我最尊敬的公司之一，它幾乎參與了幣圈每一個重要賽道的打造：中心化交易所、Launchpad、BNB Smart Chain、穩定幣、DeFi、NFT、質押服務、合約槓桿，樣樣都有涉獵。而它也曾是幣圈營收之王：

‍

2021年幣安營收高達約 200 億美元，估計淨利潤達 75 億美元；

‍

2022年收入仍達約 120 億美元，在熊市中表現出強大韌性；

‍

即使2023年監管壓力升高，營收估計也仍有約 79 億美元。

‍

這樣的成績，來自於對整個幣圈「下注行為」的服務能力——幣安不是賭徒，但它搭了最大的賭桌，提供最快的出入金、最多樣的槓桿與產品、最熱的Launchpad打新渠道。它不下注，但讓所有人都能下注。

‍

然而，代價也是沉重的。幣安這幾年不斷與全球監管機構交手，從英國、歐洲到美國，CFTC、SEC、FATF樣樣來。2023年更直接與美國司法部達成和解，付出 超過40億美元罰款，CZ本人也因此辭去執行長一職。

‍

說穿了，幣安在扮演一個努力合法化的「未來賭場建築師」，但它活得很辛苦。它不斷創新，也不斷收拾新領域帶來的監管風險。

Stake.com：不講故事，只做賭局的莊家

相比之下，Stake.com的思路就簡單粗暴得多——我就是賭場，而且我讓你用比特幣、ETH來賭。

‍

Stake.com 於2017年成立，創辦人是兩位當時只有20出頭的年輕人 Ed Craven 和 Bijan Tehrani。他們早年從Primedice這種簡單的擲骰子遊戲起家，最終打造出全球最大的加密賭博平臺之一。Stake.com 不用做鏈、不發幣、不搞DAO，也沒什麼複雜的白皮書或代幣經濟模型——只有一件事：讓用戶賭，莊家抽水。

‍

但你看它的成績單：

‍

2022年博彩毛利（GGR）達 26 億美元；

‍

2024年估計營收突破 47 億美元，年增近 80%；

‍

澳洲母公司 Easygo 利潤達 2億美元以上；

‍

據估計，全球 2%～4% 的比特幣交易量與 Stake 有關。

‍

而這些數字的背後，幾乎看不到監管官司、也沒有高層內鬥、代幣歸零。它就像一臺穩定輸出的賭博機器。

‍

更關鍵的是，Stake.com 承認幣圈是賭局，並選擇當莊家，而不是講夢想的人。

包裝過的賭 vs 坦白的賭，本質沒變

你以為幣圈是在顛覆金融？其實是用新工具賭一場老遊戲。

‍

幣安代表的是「包裝過的賭」：每一次創新，其實都是讓人賭得更多、更方便、更多元；Stake.com則是「坦白的賭」：它不遮掩，直接把舞臺搭好，讓你下注、讓它抽水。

‍

兩者都是賺錢機器，但Stake沒有那麼辛苦，也沒有那麼虛構。它認真面對人性，也因為這樣，贏得比你想像的更多。